重磅專訪1》水電價格全球倒數 鄭崇華挺漲價:納稅人補貼大戶很不合理

台達創辦人鄭崇華指出,「水電價格應合理反映成本,現在是納稅人補貼大戶,價格越便宜,大家拚命用,很不合理。」(蔡親傑攝)

台灣面臨逾半世紀以來最嚴重乾旱,但水價負擔率卻是全球第2低;去年全球電力消耗普遍減少,台灣的電力消耗則創歷史新高,比上年增加2.4%,且台灣電價為全球第4低,已連續3年凍漲。針對水電價格問題,台達電創辦人鄭崇華接受《風傳媒》專訪時表示,「水電價格應合理反映成本,現在是納稅人補貼大戶,價格越便宜,大家拚命用,很不合理。」

台達電於1971年以製造電視線圈起家,50年來從新北市新莊一家15人的小工廠,成長為全球電源供應器的霸主,營運遍及五大洲,員工逾8萬人。創立初期,營業額僅新台幣200萬元,去年突破2800億元,市值一度突破8000億元,廣達董事長林百里譽為另一座「護國神山」。

在眾多企業中,台達電把「環保、節能、愛地球」做為企業的經營使命。台達日前宣布加入全球再生能源倡議組織RE100,為台灣高科技製造業中,首家承諾2030年全球廠辦達到百分之百使用綠能與碳中和的目標。

  20210317-台達創辦人鄭崇華(右)出席台達50周年活動記者會,左為執行長鄭平。(蔡親傑攝)
台達創辦人鄭崇華(右)、台達執行長鄭平(左)父子17日出席台達50周年活動記者會。(蔡親傑攝)

高齡85的鄭崇華回憶,從中學開始,就對地球及宇宙充滿好奇,物理是他最感興趣的學科。1949年,因為國共內戰爆發、家鄉學校停課,鄭崇華跟隨舅父離開福建北部的家鄉,輾轉到了台灣,進入台中一中就讀初二,在漫長的寒暑假,學校同學們大多回家了,校園空蕩蕩的。

愛看星星的少年成為環保企業家

求學時期,鄭崇華常常在夜深人靜的晚上,一個人坐在學校的大操場上,望著天空的月亮與數不清的星星,有時候還可以看到流星。「當時我腦海中浮現出許多問題,到底宇宙有多大?有多少星星?太陽與地球什麼時候誕生的?還能存在多久?」

「太陽系誕生至今大約是46億年,工業發展至今,跟46億年相比,只是一轉瞬而已。」鄭崇華指出,「但人類從事的各種活動,大量地耗用及浪費自然資源,造成能源短缺,而且破壞了原來的生態平衡及自然環境,污染了空氣跟水,毒害了自己與地球的其他生物,使得某些地區已經不適合人類居住,甚至因為溫室效應的加劇,改變了地球的氣候。」

他強調,「20世紀末,科學家們已經確定,人類因為大量使用化石燃料,導致過量的二氧化碳等溫室氣體排放到大氣層中,造成了地球暖化。」

台達美國總部位於Fremont,為綠建築。(台達提供)
台達美國總部位於加州Fremont,為綠建築,接近淨零耗能。(台達提供)

「節能、提升能源效率 比蓋電廠更重要」

「節能、提升能源效率,比興建電廠更重要。」鄭崇華說,「企業除了追求成長與利潤,更應該把資源放在對人類生活及社會有貢獻的產品開發,今天工業的發展,造成資源的損耗、自然環境的污染、生態的破壞等等,已經開始危及人類及其它生物的生存,我們必須正視地球暖化所帶來的環境衝擊。」

台達創立初期,從電視零組件做起,鄭崇華指出,「那個年代台灣經濟與工業蓬勃發展,用電量每年增加,供電吃緊,有時甚至輪流停電。我認為應該改用效率更高的交換式電源(Switching Power Supply),才是快速的解決方法。」

台達從1980年代開始投入開發輕薄短小、效率更高的交換式電源,並同時訂下「環保、節能、愛地球」的經營使命。到了2000年,台達生產的所有電源產品效率都超過90%。自2010年到2019年,台達電源產品共為全球客戶節省約314億度電,等於減少1674萬公噸的碳排放。

另外值得一提的是綠建築,2002年鄭崇華看了《綠色資本主義》(Natural Capitalism)一書,深受啟發,帶著同仁到許多國家考察。從2006年的台南廠一期開始,到現在,台達在世界各地打造或捐建27棟綠建築,還有兩間綠色資料中心,這些綠建築的節能績效從最早的30%一路提升,有的已經接近「淨零耗能」(net zero energy building),自己產出的能源快要多過消耗的能源。 

2009年莫拉克風災過後,台達協助重建那瑪夏民權國小採綠建築設計,接近淨零耗能,圖為那瑪夏圖書館。(台達提供)
2009年莫拉克風災過後,台達協助重建那瑪夏民權國小採綠建築設計,接近淨零耗能。圖為那瑪夏圖書館。(台達提供)

「豪雨、乾旱比例會增加 氣候災難離我們並不遠」

鄭崇華指出,「連美國這種大國都會受極端氣候影響,何況台灣這樣的小島。」全球持續升溫的情況下,台灣在21世紀末可能升溫高達3℃,未來豪雨日增加幅度超過70%,連續無雨日和乾旱日的比例也會同步增加,氣候災難離我們並不遠。

對於缺水旱象,鄭崇華表示,「氣候變遷使得極端氣候頻率增加,如果大家繼續排放溫室氣體,那麼未來乾旱發生的次數也會增加,可能一年好幾次旱災。」人們最早燒柴,後來挖煤礦、石油,這些化石燃料太便宜,大家一直用,不斷排放二氧化碳,導致氣候暖化加劇,如果要減緩氣候暖化,一定要減碳。

台達創辦人鄭崇華指出,氣候變遷使乾旱頻率增加,未來一年可能發生多次乾旱,一定要減碳。(謝錦芳攝)
台達創辦人鄭崇華指出,氣候變遷使乾旱頻率增加,未來一年可能發生多次乾旱,一定要減碳。(謝錦芳攝)

鄭崇華表示,台達於2016年成立「節水減廢管理委員會」,承諾2020年節水30%。整體廠區及建築共執行近百項方案,包括:雨水再利用、冷凝水回收、設備調整及製程改善等,目前回收水利用率超過10%。

針對台灣水價在國際上排名倒數第4,水價負擔率排名倒數第2,鄭崇華指出,「水價應反映成本,現在是納稅人補貼用水大戶,水價太便宜,大家拚命用,反而造成浪費。政府應該面對問題,解決問題。」

「水電價格長期未反映成本 政府應面對問題」

受到疫情影響,2020年全球電力消費量普遍減少,台灣卻是少數繼續攀升的國家,去年全台耗電量創歷史新高,達2710億度,比2019年還多2.4%。除了服務業部門,包括工業和住宅部門,用電量都持續增加。

鄭崇華表示,「台灣電價的確不合理,無論住宅或工業電價,台灣都是全球第4低,平均每度電力不到3元,能比我們便宜的都是地大物博或資源豐富的國家。自從2018年3月以來,台灣的電價已凍漲3年,今後勢必得做出調整,而且反映它的外部成本,以提高企業與民眾的節電誘因,也才能讓有助節能減碳的綠色產品和科技解決方案獲得市場獎勵。」

「台灣的水電價格長期未反映成本,有其歷史淵源,過去以為水電由國家供應,價格要便宜一點,其實不然。」鄭崇華表示,「政府應該面對問題,向老百姓說清楚;為了政治理由而不敢調整,國庫一直補貼,等到吃不消了才調整,屆時一下大漲,問題更大。」

鄭崇華小檔案
 

 

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