【新新聞】統一東亞大戰略2》從熊津到家樂福,羅智先的併購兵法都為強化平台

統一併購台灣家樂福,是台灣通路產業的大事。(資料照,柯承惠攝)

統一併購台灣家樂福,是台灣通路產業的大事。(資料照,柯承惠攝)

「通路的競爭,終究回到一件事:貨架上有沒有消費者想買、別人沒有的東西。」統一董事長羅智先一句話,道出集團過去幾年推動「內容式通路」轉型的核心。

在流量紅利消退、價格戰邊際效益遞減的市場現況下,統一選擇不再單純追求平台規模,而是將「品項力」視為核心戰場。透過自有品牌開發、跨境商品引進、與電商推薦演算法串接,建立起一條橫跨韓國、台灣至東南亞的商品流通鏈。統一不僅賣產品,更透過每個銷售場景傳遞一致的風格與價值感。

5 系列報導