【新新聞】專訪》把產能從中國搬回美國的秘密 英特磊董座高永中:重新確認美國基地的戰略價值

英特磊董事長高永中表示,對英特磊而言,真正的韌性不是買下更多庫存,而是更早參與供應鏈形成。(資料照,魏鑫陽攝)

英特磊董事長高永中表示,對英特磊而言,真正的韌性不是買下更多庫存,而是更早參與供應鏈形成。(資料照,魏鑫陽攝)

全球化最盛的年代,把工廠移到成本較低、原料更靠近的地方,曾被視為企業效率的最佳解。高永中記得,過去若一家公司在中國設廠,客戶往往會認為它更有成本優勢;但在美中科技競爭、出口管制與疫情衝擊之後,同一座工廠也可能從加分項變成供應鏈風險。

這個轉折,正是英特磊科技(IET-KY,4971)董事長高永中理解AI供應鏈的起點。AI讓材料需求急遽放大,也讓企業發現,最低成本不再是唯一答案。真正決定一家公司能不能留在高階供應鏈裡的,還包括材料來源是否分散、產能是否位於可信任的區域,以及合作夥伴能不能在危機發生前共同解決問題。

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