法國巴黎人壽總經理戴朝暉（右）將出任台新人壽總經理，圖為他與法國巴黎保險集團亞洲區總裁黃（金喜）葹（左）2023年3月2日出席深耕台灣記者會。（資料照，法巴人壽提供）
金融圈傳出消息，法國巴黎銀行集團所屬法國巴黎保險，其在台灣的分公司、法國巴黎人壽的總經理戴朝暉，已經向他的直屬長官、法國巴黎保險集團亞洲區總裁黃（金喜）葹遞交辭呈，將在中秋節過後轉戰台新金控，成為台新金子公司台新人壽的新總座。
1966年次、58歲的戴朝暉，魔羯座，台灣大學數學系學士、文化大學企管系碩士，擁有美國精算師執照，2017年2月出任法國巴黎人壽總經理之前，歷經宏利人壽（已併入台灣人壽）精算部經理、統一安聯人壽（安聯人壽前身）精算部協理、中泰人壽（已更名安達人壽）北亞區首席精算、中泰人壽總經理、第一金人壽董事長、第一金控顧問，人生職涯多數服務於外商壽險公司。
外商壽險的強項為投資型保單，熟識戴朝暉人士指出，早在2000年左右，戴朝暉任職於宏利人壽時，就跟有我國投資型保單教母之稱的時任宏利人壽財務長黃秋丸，推出鴻運人生變額萬能壽險、美麗人生遞延年金等投資型保單，為我國投資型保單開啟先河。
戴朝暉的綽號叫「小白」，國內壽險圈都這麼稱呼他。統一安聯人壽時代的老同事說：「可能是因為他以前皮膚很白，大家都叫他小白。」老同事說，不要看戴朝暉出身精算，做業務滿行的，通路經營細膩且深入，無論互動或給予通路夥伴支持，做得很到位，所以很多通路都滿喜歡他。
老同事回憶，在中信金控集團內部被稱為「老爺子」的黃思國，早年督導中國信託銀行財富管理業務時，歲末年終會宴請保險公司，中信銀行是保險公司的重要通路夥伴，保險公司的高階主管都會出席，每家得準備一個節目，「小白可以扮演古裝的神雕俠侶，或是兼具特技與搞笑的胸口碎大石。酒也很能喝、滿會交際應酬，能文能武。」與他給媒體的低調、寡言形象，截然不同。
另外一位熟識戴朝暉多年的銀行主管也說：「他就是我們典型那種台灣人，很有內涵，你不問他，他也不會表現。你第一眼絕對不會注意到他，但熟了以後你就會覺得，這個人學問高、有內涵、品性好、對人又客氣，而且是星期天會去上教堂的虔誠基督徒。」
除了老同事與銀行通路夥伴誇讚，就連他底下的幹部都說：「他（戴朝暉）人滿溫和的，很願意溝通，不是強硬的主管。」做事情強調互惠，這樣的人格特質，讓沒有自家業務員部隊，也沒有電銷部隊，須仰賴銀行及保經代公司等外部通路的法巴人壽，在競爭激烈的台灣壽險市場，仍可保有一席之地。
年薪介於1000萬至1500萬元、零負評的戴朝暉，決定揮別他所熟悉的外商圈，轉戰小型本土壽險公司，金管會今年1月18日對法巴人壽與法巴產險的裁罰猶如一記重拳。熟悉情況人士說，法巴集團在台灣的組織架構與運作方式，早在戴朝暉加入法巴人壽之前就存在，「出了事，法國人跑得第一快，留著他受傷，誰會想要繼續待下去。」戴朝暉被金管會停職6個月，法巴產險原任總經理Stéphane Armin Roy（何士坊）則因早一步被集團調離台灣，反而沒事。
戴朝暉萌生去意，加上國內壽險業今年上半年普遍賺翻了之下，法巴人壽卻是前6個月稅後純益大幅衰退42.2%至不到7.2億元，幾位本土壽險公司高階主管於是在今年8月21日那周聽到一個驚人的說法，「法巴人壽要併入合庫人壽」。合庫人壽為法巴集團在台灣的合資公司，法國巴黎保險控股持有49%，另外的51%由合庫金控持有。
針對上述「出了事，法國人跑第一快」的說法，法國巴黎人壽對本刊表示，此為謠言、並非事實，何士坊是因為任期已滿。另外，今年上半年稅後純益大幅衰退是因為法巴人壽上半年保經代業務增長，某些費用在上半年產生，但公司整體營運動能表現很好。
我國自2008年金融海嘯以來，隨著荷商出售ING安泰人壽、英國保誠人壽出售業務員通路、荷商AEGON出售全球人壽、美國AIG集團出售南山人壽，以及美商大都會國際人壽、美商國際紐約人壽、加拿大商宏利人壽、美商保德信國際人壽等併入本土金控，還有英商HSBC集團出售滙豐人壽、英商英傑華集團出清第一金人壽持股、蘇黎世人壽解散，早已成了「外商壽險的墳場」，要是連法國第一大保險集團都要把在台灣的分公司給賣了，對卓內閣喊得震天價響的打造台灣成為亞洲資產管理中心，勢必是一大諷刺。
適逢8月27日，記者在一場論壇巧遇好學不倦的合庫金控董事長林衍茂，詢問上述「法巴人壽要併入合庫人壽」的傳言，他表示，法巴人壽雖然營運與獲利遭遇逆風，但也還是賺錢的公司，沒聽說要併入合庫人壽。反倒是，我國目前唯一的土洋壽險合資公司合庫人壽，合庫金控與法巴集團的10年合約已經期滿，目前處於「沒有婚約但繼續住在一起」的狀態，從長遠發展來講，合庫人壽何去何從，有討論的空間，合庫金控身為公股成員，將遵照政府政策指示辦理。
公股圈人士透露，合庫人壽的土洋股東存在文化、產品設計、經營策略等的「異見」，除了台灣與法國的文化不同，產品設計方面，台方股東覺得應該從客戶需求著手，推出其主力通路、合庫銀行的客戶想要的保單，譬如儲蓄性質較高、有競爭力的利變型商品；法方則是側重風險，偏好比較不侵蝕資本的投資型保單與房貸壽險。
經營策略方面，雙方合資的前10年，法巴集團每年支付合庫銀行新台幣6500萬元，作為合庫銀行只賣合庫人壽保單的專屬通路費用。10年期滿，法方不願意再付錢，卻仍舊希望合庫銀行專賣合庫人壽的保單，合庫銀行當然不同意，雙方一直沒談攏。凡此種種，都讓合庫金控前任董事長董瑞斌覺得，應該循第一金人壽模式，把合庫人壽收回來自己經營，並且搭配公股子公司整併以收規模經濟之效的政策，讓合庫人壽跟第一金人壽合併。
公股圈人士說：「董董（董瑞斌）當時有想過，比較乾淨的作法是先買斷，讓合庫人壽從合資公司變合庫金控的獨資公司，然後再來跟第一金人壽談合併。」不過，這種作法，比較大的挑戰在金管會，金管會比較喜歡金控的子公司只有一個富爸爸，不要同時有兩、三個富爸爸。
以合庫人壽與第一金人壽的合併為例，金管會希望合併後的公股人壽公司，只有一家金控公司股東，而非同時有合庫金控與第一金控等股東，因此有關公股的人壽、證券、投信或資產管理等次領域子公司的整併，也需要金管會的政策支持。
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