專訪》明指AI運算真正的高牆　記憶體控制IC龍頭群聯董座揭記憶體暴漲真相

自2022年底生成式AI爆發以來，全球科技業與投資市場將所有目光都鎖定在GPU算力上。然而，全球NAND Flash控制IC龍頭群聯電子（Phison）董事長潘健成，卻以其浸淫記憶體產業數十年的敏銳直覺，提出了顛覆傳統的洞察。

面對當前AI科技革命與瞬息萬變的市場，群聯電子正從儲存控制IC供應商，進化為「AI運算與儲存架構的重要參與者」。潘健成以極具前瞻性的策略布局與「親自下海」的鐵血執行力，重新定義了AI時代的記憶體遊戲規則。

重新定義AI瓶頸：GPU只是表象，DRAM裝不下才是高牆

DRAM（動態隨機存取記憶體）價格極其高昂，且單一主機所能容納的容量非常有限，這使得中小型企業在部署AI大型語言模型時，面臨難以逾越的成本高牆。許多應用因為硬體成本過高，遲遲無法落地擴展。

為了解決這個「算力雖夠，記憶體卻不夠裝」的痛點，群聯打破傳統運算架構，推出了顛覆性的aiDAPTIV混合型AI固態硬碟（SSD）方案與aiDAPTIV Hybrid Claw（混合型龍蝦）。

群聯的各種記憶體產品。（顏麟宇攝）

這項創新架構利用高性價比的SSD來補足DRAM的硬體缺口。透過軟硬體協同設計，把原本需要塞進極昂貴DRAM的運算資料，轉移到SSD上，讓系統「以為」自己擁有近乎無限的記憶體。

這項架構變革帶來了極其顯著的商業價值：AI主機成本大幅下降，成功降低了約70%的符元（Token）成本。

「主機變便宜了，AI應用自然就更容易普及。一旦成本下降、市場擴大，推論產生的資料量就會暴增。所以，AI的收入，最終是跟儲存容量成正比的。」潘健成說。

NAND Flash的結構性質變：「不是會不會缺，而是怎麼缺」

在傳統半導體市場中，快閃記憶體（NAND Flash）被視為典型的景氣循環股。但在AI時代，潘健成看到了市場底層邏輯的徹底質變：

「過去是景氣循環，現在是結構性需求。我現在看不到供需的平衡點。」

他用了一個生動的比喻：想像一個平衡運作、擁有100萬人口的社區，突然之間，每個人的「胃口」變成了原本的五倍，但社區的糧食資源（晶圓廠產能）並沒有增加，整個生態系統必然面臨嚴重的失衡。

AI推論對儲存需求的拉動，正是如此恐怖的「大胃口」：

1.資料爆炸性生成：過去人類生成影音、文字需要大量時間；現在AI在幾分鐘內就能自動生成巨量的影音與數據，而「資料一旦生成，就必須被儲存」。

2.與雲端業者營收正相關：雲端服務商（CSP）的營收直接來自AI的運算與推論。對他們而言，「有記憶體儲存資料才能賺錢」，因此即便記憶體價格上漲，他們也必須持續採購。

3.沒有崩盤，只有「不夠用」：當零售現貨市場因為短期貿易商資金調整、拋售庫存而出現價格波動時，外行的人會以為市場要崩盤了；但真正懂產業的大戶卻在趁機撿便宜。

「未來儲存市場的關鍵，不是會不會缺貨，而是『怎麼缺』的問題。」潘健成強調，AI對記憶體的需求是剛性且持續累積的，未來只會更大，絕不會消失。

轉型AI架構巨頭：老闆親自「蹽落去」的推動學

這場AI革命，也徹底洗牌了群聯的客戶結構。

「今年（群聯）的前10大客戶和去年相比，至少會有7到8個更換！」潘健成透露。新興的雲端服務供應商（CSP）與AI相關客戶迅速躍升為主力。同時，群聯在高階Design-in（系統導入）業務的占比已超過7成。這種深度綁定客戶的模式，讓群聯有效抵禦了零售市場的價格波動。

即使公司市值早已突破千億元大關，潘健成依然堅持站在第一線推廣。他笑稱「群聯現在也變成了補教業」，親自帶著團隊向客戶「上課」，手把手地協助客戶理解新型態的AI運算架構。

群聯員工美食街內的微波爐。（顏麟宇攝）

對於許多企業高喊要導入AI卻成效不彰的現象，潘健成有著非常犀利且務實的見解。他直言：

「公司如果要導入AI，絕對不能只交代給下屬、指望IT部門自己搞定。一定要老闆帶頭親自「撩落去」，公司才會有真正的推動能量！」

他將當前企業導入AI的處境，類比為當年產業推動ERP（企業資源計劃系統）的歷史變革。

「一開始要改變既有的工作流程與技術，員工一定會抗拒、覺得麻煩。這就像當年剛導入ERP一樣，底下的人會找各種理由抗拒。如果這時候老闆不站出來、不用決心帶頭帶隊去做，這件事十之八九會無疾而終。AI導入也是一模一樣的道理，唯有老闆親自領軍、展現堅定的意志，企業的AI轉型才有可能真正落地。」

東協版圖：群聯大馬與在地掛牌夢

在台灣深耕成長、開花結果後，出身大馬的潘健成也從未忘記孕育他成長的母國馬來西亞。

為了將台灣成熟的IC設計與先進AI技術在地化，並支援大馬本土半導體生態系統的發展，群聯電子近年在馬來西亞吉隆坡展開了關鍵性布局，設立了全資子公司──「群聯大馬（MaiStorage）」，並由潘健成親自掛帥主導。

群聯電子近年在馬來西亞吉隆坡展開了關鍵性布局，設立了全資子公司──「群聯大馬」，並由潘健成（右二）親自掛帥主導。（資料照，取自tech-critter.com）

這項布局的核心戰略包含：

1.設立子公司與技術落地：群聯大馬專注於本地積體電路設計與儲存解決方案，將群聯在台灣磨練成熟的尖端技術（如aiDAPTIV+方案）導入當地，主要面向資料中心、AI企業與汽車產業。

2.進駐蒲種IC設計園區：群聯大馬進駐了位於雪蘭莪州蒲種（Puchong）的馬來西亞半導體加速器與IC設計園區，並派駐了數十名資深工程師與台灣幹部，親自帶領、進行實質的技術轉移，全方位培育大馬本土的半導體高端研發人才。

3.推動獨立掛牌上市（IPO）：這項計畫並非只是單純的業務延伸，潘健成更發下豪語，計畫在未來推動群聯大馬在馬來西亞獨立掛牌上市。

透過MaiStorage的成立，群聯不只希望深耕東協市場的邊緣AI與資料中心應用，更希望能在大馬這片土地上，複製出另一個像群聯一樣「以技術為本」的科技傳奇，完成他飲水思源、回饋家鄉並創造台馬雙贏的宏大心願。

在變局中不肯退讓的「定力」

「不斷問自己，還有什麼沒想到？」這是群聯在面對高度不確定與快速變動的產業環境時，始終立於不敗之地的關鍵心法。

在AI浪潮重塑產業格局的關鍵時刻，群聯正從單純的NAND控制IC供應商，躍升為AI運算與儲存架構的重要推手。對潘健成來說，未來的商戰不只靠規模，更靠「被需要」的無可替代性。只要技術與架構持續領先，老闆帶頭幹到底，市場與成長自然會主動找上門。