歷史新新聞》新光吳家、力霸王家、洪敏泰兄弟 2000年前後的慈濟榮董名單滿是商界要人

慈濟在台灣社會具有舉足輕重的動員力與影響力。(資料照,蔡親傑攝)

為什麼我們要回顧這篇報導

慈濟最近因為慈濟慈善事業基金會執行長顏博文接受媒體專訪,透露去年(2021)採購疫苗前頻頻接到來電勸阻,引發軒然大波,不但行政院、總統府先後澄清,慈濟一時成為親綠人士批評對象。

不過提到慈濟捐贈疫苗,就不禁讓人想到和碩聯合科技董事長童子賢在背後出資5億元,更很難讓人忽略,在慈濟榮譽董事名單上,那一連串財力驚人的名字。

在1999年7月8日出版的644期《新新聞》刊登的這篇文章,可說是國內新聞界早期盤點慈濟榮董名單上商界聞人的報導,從現在回顧這篇文章,會發現這些企業人來自各種產業,像是杜俊元是高科技產業、吳東賢來自金融業、洪敏昌出身電子業後來又跨足營造、王令一家的力霸集團則是從建材出發的複合性級團,說慈濟影響力滲入各行各業,其實並不誇張。(新新聞編輯部)

矽統科技董事長杜俊元繼去年捐贈價值15億元土地給慈濟基金會後,日前其夫人──華泰電子董事長楊美瑳,又申報轉讓名下8000股華泰電子股票,市價約13億元,全數捐贈慈濟基金會,再一次讓社會對於企業家參與慈濟志業的熱忱刮目相看。

從榮董成員一窺慈濟的影響力

兩年前,新光產物保險董事長吳東賢夫人孫若男曾經號召企業家捐出珠寶、書畫,舉辦名為「珍情畫意,擁抱蒼生」義賣會,不但企業家或企業家夫人踴躍捐出個人珍藏多年的珠寶書畫,參與義賣會者也抱著回饋社會的態度,高價買下這些義費品,短短幾天募集到的金額相當引人注目。

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從那一次義賣會開始,許多社會團體都對慈濟基金會囊括了將近3分之1的社會慈善資源有所抱怨,也讓外界對於企業家參與慈濟的熱烈情況感到好奇。此後,為了避免不必要的困擾,企業家夫人曾經舉辦過幾次類似的募款活動,但是都很小心,不讓外界知道。而慈濟基金會本身對於企業家參與的情況,基於尊重當事人的立場,對於外界的詢問,也都非常謹慎。

然而,從國內知名的企業家不少是慈濟基金會的榮譽董事或者委員,就可以一窺慈濟的影響力有多大。例如,杜俊元楊美瑳夫婦、吳東賢孫若男夫婦、力霸集團王令一郭琦玲夫婦、國齊實業洪敏昌洪敏泰兄弟、工商建研會副理事長馬愛珍等人,都是慈濟的榮譽董事,其中不少人家裡有好幾位榮譽董事。

吳東賢、新光吳家、新光紡織、新紡、新光產險。(新新聞資料照)
新光吳家的吳東賢是慈濟的榮譽董事。(新新聞資料照)

成為慈濟榮譽董事的條件是捐贈100萬元,這對企業家來說,是輕而易舉的事,最特別的是,這些大老闆或老闆娘除了出錢之外也不忘出力,放下身段參與慈濟的國際賑災、教育、文化等活動。

企業家的專業能力成慈濟資源

吳東賢曾經提到他到中國湖南賑災的經驗,去年9月,吳東賢和慈濟志工送棉被給湖南居民,當時他們按照程序,前來請領的民眾蓋手印,以示收到慈濟發放的物資,吳東賢才發現當地居民的手非常粗,粗到幾乎沒有指紋的地步,臉頰也都凍裂了,他拿起凡士林幫他們塗抹在臉上時,他說:「當時他心中充滿歡喜。」

了解慈濟推動志業此外,企業家的專業能力,也是慈濟一大資源。舉例來說,洪敏昌就為靜思堂的工程省下好幾億元。

洪敏昌、國際電化集團。(新新聞資料照)
洪敏昌為靜思堂的工程省下好幾億元。(新新聞資料照)

原本靜思堂的視聽工程是發包給日本某家公司,而這家公司在台灣曾經承做3項工程,但都沒有成功。洪敏昌知道這個訊息後,馬上要求公司員工研究、分析靜思堂的視聽工程,了解應該如何在最低的費用下,達到最高的品質,結果顯示若是交由該家日本公司承做,需要十幾億元的經費,但在洪敏昌員工的規畫下,費用不到前者的10分之1。

企業家和老板娘各組營隊行善

在一群熱心企業家的推動下,愈來愈多的企業家即使沒有發心成為慈濟的一員,也都更加了解慈濟的「四大志業、八大腳印」,可以說是散播未來的種子。

1995年3月,前工商建研會秘書長、文泰文化董事長,同時也是慈濟榮譽董事何登耀,向證嚴法師提出成立榮董營隊的構想,並獲得其首肯,這個營隊定名為「靜思生活營」。兩個月後,第1期「靜思生活營」正式舉辦,慈濟榮董中的企業家是試辦的對象。由於成效不錯,何登耀透過其社交圈,在第2期邀請70多位工商建研會成員、眷屬,以及10多位記者參加。到目前為止,「靜思生活營」已經是第20期,參加的對象也從企業家更進一步擴大到醫生、媒體從業人員,建築業者等。

而每次舉辦「靜思生活營」時,第1期結業的成員就會回到營隊擔任工作人員,例如,6月初,工商建研會在創會理事長吳東賢、工商倫理委員會主委李祖嘉的策劃下,為會員舉辦的營隊中,吳東賢夫婦、王令一夫婦、何登耀夫婦,以及侯博文、洪敏昌、侯西泉等人都是營隊的工作人員,擔任領隊、副領隊、隊輔等職務。

杜俊元、矽統科技、華泰電子、慈濟大愛電視台。(新新聞資料照)
杜俊元曾捐贈大筆土地和資金給慈濟。(新新聞資料照)

成員不少是企業家第二代的工商建研會,每次舉辦「靜思生活營」都有100多人參加,有時候還會超出名額,讓工作人員相當頭痛。其實早在1990年,建研會成立之前,幾位籌備成員討論成立事宜時,羅光男提議應該到慈濟看看,洪敏昌和其姊洪美惠、侯博文就到慈濟了解情況,思考未來建研會能為社會做些什麼,所以在各個工商團體中,建研會與慈濟的淵源之深厚超過其他團體。

參加過「靜思生活營」的企業家後來自行組成「企業家聯誼會」,此外,企業家夫人也組成「慈友會」,宗旨為「以慈濟精神會友」,每當慈濟辦理慈善活動時,這兩個組織就發揮動員企業主參與的力量。

除了「大老闆」還有眾多「小老闆」支持

而慈濟基金會本身在北、中、南區則有「榮董聯誼會」,慈濟基金會指出,榮董當中有不少是「路邊攤董事長」,並不像外界所想像的都是企業老闆,只是因為企業家捐款很容易引起外界注意,而忽略了慈濟其實是靠眾多平凡的信眾,才有今天的成績。慈濟的經費來源大部分都是靠100、200元的小額捐款累積而成,像杜俊元的例子可以說是特例。

因此,為了不讓外界有慈濟是企業家專屬的慈善機構之印象,以及維護企業家的隱私,慈濟對於參與的企業家資料相當保密,在聯繫上也以橫向聯繫為主,例如,「榮董聯誼會」需要召開會議,各區分會將訊息透過委員轉達給其找來的榮董,所以即使是「榮董聯誼會」召集人也未必知道所有成員。

而企業家彼此對外也有默契,不喜歡多談參與慈濟的情況,有些企業家喜歡以參加公益事業,為其個人或企業建立形象,但想成為慈濟一員的企業家,恐怕勢必要抱著「默默行善」的信念。

(本文刊登於1999年7月8日出版的644期《新新聞》)

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